现代励志人物故事王兴的耐心与信心之旅

王兴先生永远不缺故事。有媒体曾评价他：“王兴是一个很特殊的存在，我们很难给这个「特殊」一个准确的定义，王兴有他的A面和B面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。”市面上有很多关于他谈司的内容，但你或许很难看到一篇他聊自己的文章。所以，你是如何看待这个人？如何看待他的「特殊」？以及是否能感觉到他在谈论商业和非商业问题时微妙的差异？期待留言分享。

反例

2003年前我从美国回来开始创业，过去这十多年我一直是个创业者的状态。我有三段创业经历，前两段都非常的不成功，美团从2010年到现在发展的还OK，这一路走来我有很多经验心得想与你分享。但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的，不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际的创业过程中你总能找到很多的反例。

对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。只有增长是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持高速增长，所有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或者不会爆发。

这句话在很大程度上是对的，因为在我们的创业过程中也经历过很多类似的事情，我做美团也是这样，对于未来的眼光越来越明了，就眼前的困境就更加愿意去耐心地解决每一个小问题，让这些小问题逐渐积累起来，最终形成巨大的力量。

但是，也必须提醒自己不要因为某个问题显得特别重要，就停下来专注去解决它。这会导致企业发展缓慢甚至停滞。而且，如果没有足够的心理准备，一旦市场发生变化或外界环境突然变动，这种快速增长可能就会迅速失控，从而带来更严重的问题，比如窝窝团那样迅速崩溃的事例。

专注是一种聚焦，不要一下子做太多事情。但如果把业务范围设得太小，有时候会固步自封，最终发现自己已经输掉了整个战场。不论努力多少，都无法赢利。在电商领域早期，大部分垂直电商最终都是失败者，因为他们选择了错位竞争，而不是像淘宝一样成为平台化的大型企业。

修身、齐家、治国、平天下

最近一年里，我反复琢磨孔子的《大学》中的“修身、齐家、治国、平天下”，觉得越来越深刻。我将其解读为对于创業者的自我修养提供了一套极好的指导原则。在2500年的时间里，它仍然启发着我们今天的人们，无论是在科技创新还是管理策略上，都可以学以致用。

从某个角度来说，“平天下”就是占领你的目标市场，使其成为你的主场。你需要选择正确目标市场，并拥有足够规模，以便产生足够价值，因为最终你的价值体现就是解决了多少问题。如果不能占领市场，那么即使取得一些成绩，也无法实现最大化价值。

要如何“平天下”，那就需要设计好并治理好整个企业，以及相关生态系统。这涉及构建事业部门，再进一步扩展至事业群乃至投资公司等生态链合作伙伴，是为了让整体企业形象更加完善，从而更容易达到目的，即“平天下”。

最后，“齐家”意味着配备合适的人才队伍。一切都是有限资源，每个人只能精力有限地投入一定数量的人手作为直接支持，这些人才质量决定了他们所扮演角色对计划实施效率影响大小，他们对于领导力的依赖性也是不可忽视的一环。