柳传志卸任后摆开更大一盘棋揭秘他奋斗精神的传奇故事

在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。

作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧屹立潮头老而弥坚。

其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。在联想集团发展过程中，有三大关口都曾经将联think推向绝境，但在柳传志的带领下，全体人员的努力化险为夷，每经历一次磨难后，都变得更加强大。

第一关是上世纪90年代初，当时中国PC行业对外开放，大型国际PC巨头如IBM、康柏等长驱直入。当时中国企业毫无还手之力，用柳传志的话说，“联think与IBM、康柏相比，就像舢板之于巨轮”。为了应对这一挑战，他启用年仅29岁的杨元庆出任微机事业部总经理。杨元庆一战成名，将市场份额从不到2%，发展到占中国市场27%，稳居亚太区第一位。“柳杨配”初步成型。

第二关是直面DELL直销模式挑战。DELL以直销模式起家所向披靡，从90年代后期开始拓展中国市场，使得连续三年激烈竞争最终战胜戴尔。第三次挑战则是在并购IBM PC业务期间遇到的文化差异加上百年一次金融危机，让公司濒临破产危机。在此危急时刻65岁的柳傳知复出救火，将聯想到低谷，并迎来高速發展期。

27年前，以20万起家的他成立聯想到現在已經成為全球第二大的PC企業。他深谋远虑交艺术成业界美谈，如同理想主义者，他目标是將聯想到基業長青百年的老店。而要实现这一目标如何实现交就成为关键所在。他此次功成身退，将權杖交给楊元慶，被視為真正實現了聯想到掌門人的新老。

一直以来，他把培养人作为企業領導者的最重要使命早在90年代就為聯想到培養了楊元慶和郭為兩個人。为了防止"一山难容二虎"，他苦心安排，将聯想到分割两部分，一部分由杨元庆负责（即後来的聯想要）、另一部分由郭为负责渠道业务（即後來神州数码）。许多人私下议论：一山不容二虎，他精明且大胆的人才之道非大智难为。

不过谁會成為聯想要的一日，這一直也是業界最關注話題之一對於這個問題他的對策是「在中識別好馬」。此前他多次表示誰是人，其实在內部誰都知道，只是不外界不知道而已。在前日新聞發布會上，再次表態稱：「我對繼承人的路線是我巴菲特路線。我把遺囑提早宣布出来，就是給考察人留出時間還有機會可以調整。如果後面有矛盾，那麼就全壓給了後面的身上。」

最后让他决定傳位給楊元慶的是幾個月以前楊元慶30多億購買了連通8%股份「因為這要承受很大的壓力，所以這樣做，是把自己當成了真正的事業主人，所以我才能更放心，這個團隊才會更有信心」

继往开来，现在正处于创造历史新篇章的时候，这个世界对于你来说还有多少未知？也许这就是为什么我们会期待着你的下一步行动，因为每一个选择都是写下传奇故事的一笔墨。你是否已经准备好了，为这个新的旅程画上句点？

接着讲述着关于他的梦想，以及那个跨越时间与空间的大计划。这是一个涉及科技与农业结合的大计划，它旨在通过利用先进技术提升农业生产效率，同时减少对环境资源的消耗。这是一个充满希望但又充满挑战性的项目，对于任何一个敢于追求梦想的人来说都是一个无法回避的问题。但对于你这样的一个人，你是否愿意接受这个挑战呢？

当然，这一切只是理论上的设定，我们现在应该做的是讨论这些设定的可能性以及它们可能产生什么样的影响。这是一个需要我们共同探讨的问题，因为它涉及到我们的未来，也许甚至改变整个世界的地图。你认为这种可能性值得我们去思考吗？