伟大历史人物事迹信心铸就未来耐心磨砺眼前

王兴先生，无疑是拥有丰富故事的人物。媒体曾形容他：“王兴是一种特殊存在，我们很难给这个‘特殊’一个准确的定义。”在讨论公司问题时，他非常注重逻辑和准确性，而在谈及个人问题时，他允许自己稍微放松一些。

市面上有许多关于王兴的文章，但很少有人看到他聊自己的文章。他如何看待这个人？以及他的“特殊”是什么样子？人们是否能感受到他在商业和非商业话题间微妙差异？

2003年，王兴从美国回国开始创业，从那时起，一直是一个创业者的状态。他有三段创业经历，其中前两段都未成功，但美团自2010年至今发展稳健，这一路走来，他积累了许多经验想与大家分享。但请记住，没有哪条经验完全适用，不管是自己的教训还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际操作中总能找到反例。

对于创业公司来说，发展速度、成长至关重要。硅谷有一句格言，“Keep growing, fuck everything else”，只有增长才是重要的，其他一切都不重要，只要保持高速增长，即使短期内的问题也能够被容忍或掩盖，或不会爆发。这句话虽然有些粗俗，但对很多情况而言是正确的，因为当企业成长到一定程度后，很多问题会自然而然地消失。

然而，这也并不是绝对真理。在我们的创业过程中，也遇到了类似的挑战。美团到今天也有很多问题，但最重要的是保持持续的成长，那么很多问题至少还有解决机会。

但所有事情都有反例。快速发展可能导致控制失去，最终出现问题。以我自身经历为例，美团作为早期的一批团购网站，在2010年下半年到2011年上半年的疯狂增长期间，一些竞争者如拉手和窝窝一度超越美团，但最终迅速垮台。这表明即便做对了一些事情，如果不能及时适应市场变化，也会迅速出现问题。

雷军曾说互联网创业七字诀为“专注、极致、口碑、快”。专注排第一位，因为创业比拼的是个人与团队资源，就像刀锋一样越专注越强大。而且，对于有限资源的企业来说，更需要专注。但这也有其局限性。如果业务范围设定得太小，便容易固步自封，最终输掉整个格局，无论多么努力都是不可能赢得比赛。

电商行业早期淘宝做得非常好，其实也犯了错误，最关键的是它选择了做一个大平台。如果垂直电商只这样做基本上没有胜算，这在策略上已经输掉了游戏。此外，我反复思考老祖宗提出的修身齐家治国平天下的思想，它对于现代创业者也是非常值得深思的一个建议。

孔子2500年前就是个2500年的初级产品经理，从鲁国起家，有自己的一套想法，然后有一套business plan（商业计划书），希望改变世界。这正如孔子的毕生追求——将自己的idea变为现实去影响世界，是每个初级产品经理梦寐以求的事情之一。

所以，将目光投向“平天下”，你要彻底占领市场，而目标市场就是你的目标。你要选择正确的事务，并且规模足够、大 enough，以解决的问题足够重大，以此来创建最大价值。在互联网时代，只有迅速结束竞争并垄断才能产生最大价值。而你怎样去实现这一点呢？

你必须通过治理你的整个企业，即构建生态系统。一开始只是单一业务后，你需要按职能部门分，再后面就要按事业部门分，再更远处就是外部投资公司和合作伙伴网络，这才构成了一个可以“平天下”的国家。而治国，就是设计好管理好整个企业及其生态体系。你怎样治国呢？

答案来自于“齐家”。这里面的家族指的是直接下属，因为CEO只能直接管的人数有限，就像家庭成员一样质量决定效率。不管公司大小，他们都是核心力量，对你的国家建设至关重要。因此，要配齐这个家庭，让他们一起努力共同进步，使之成为支持你的强大的力量，为实现您的愿景奠定坚实基础。在这方面，“齐家”意味着配置合适的人员组合，使他们成为推动您实现愿景所需的人力资源池子中的核心元素。