中外励志小故事董明珠工业精神的苦行者

董明珠：工业精神的坚韧者

坐在记者面前的这位在商海中闯荏20年的“铁娘子”，从容淡泊，从一名普通销售业务员到知名女企业家，董明珠说，要有“吃苦的工业精神”，这在这个人人追求快速成功的时代，显得格外重要。

董明珠，是全球最大的空调生产企业格力的副董事长、总裁。她渴望用吃苦的工业精神，支撑铺设一条“中国创造之路”。她说，格力下一个十年、二十年将成为服务于全球的企业。

专业化中的多元化

几年前就有人担忧格力走专业化已经到达了“天花板”。然而，格力近几年的增长速度反而更快了。从1991年到2001年，格力的产值从4亿元做到了56亿元；从2001年到2010年，格力的产值从56亿元做到了600亿元；2011年的产值将增加200亿元至800亿。

董明珠说：“我们发现走专业化道路越走越宽。”别人担忧格力的业绩能否可持续增长，她却认为关键在于能否创造新产品，不断改善人们的生活。如果可以，那么企业才具有可持续性，而不然多元化也不可持续。

对比于两年前，格力有了更清晰的战略定位——早日成为全球制冷领域的领军企业。不仅局限于空调，还谋求“专业化中的多元化”。

现在除了飞机上的空调，在任何环境下的空调，都能由 格力生产，比如远洋货轮上的空调。董明珠说，他们正从家用空调拓展到商用空调，将产品扩展至公共环境和特殊环境。而且，他们一直关注高、精、尖产品，如上游电机和压缩机。在这些方面中国还未领先，但恰好他们又有能力自主创新，所以他们同时推动产业向前发展。

坚持专业方向

“我们今年可以做到800亿元，以每年增长200亿算，要做到2000亿元规模，也还需要6~7个月。所以，我们会坚持专业方向。”董明珠说，“制定战略时，我们希望我们的公司能够走向世界，用产品来改善人们的生活。”

核心技术是脊梁

在家电业多元化成风的情况下，格力的战略思考却很独特：由于专业化，所以才能拥有领先的地位，然后才能创造更大的市场。

2010年度，他们投入30亿用于技术研发目前，有三个研究院4000余名研究人员，在更高端技术层面进行研发。早些时候，有人问，这样投入是否收回？但随着时间证明，这些投入已经慢慢体现出来了。在那段时间内，他们与第二大竞争对手相差13亿，现在差距已扩大至250亿。这一切都显示出创新对于保持竞争优势是必要且有效果的事情。

如何实现技术创新与业绩之间良性的循环呢？对于此问题，一直有一句谚语：“不创新就是等死，而创新就是找死。”如何找到这一点呢？

实际上，对于这种情况，一种渐进式的心态变化非常关键。当初，她认为，只要产品比别人的好，就是创新。但现在，她则认为，只有你的产品真正改变了别人的生活，你引领了一项行业发展方向，那才叫真正意义上的创新。“乔布斯伟大之外，就在他改变了人们生活。”

因此，对待技术创新的态度必须更加成熟和理性，并且不断地寻求新的方法和途径去提升自己的竞争优势，同时也不忘那些曾经取得过成功的地方，因为只有这样，我们才能确保自己不会因为忽视过去所学而失去今天所拥有的机会或地位。在这种背景下，为何不能通过学习他人的长处来丰富自己呢？

其实，最终还是要看你如何处理关系以及你的人生观念。一种普遍接受的事实是，当我们遇见挑战时，我们通常会选择逃避或者放弃，而不是勇敢地面对它们并尽可能利用它们作为个人成长的一部分。这是一种自然而然发生的情感反应，但它并不一定是最佳选择，因为它阻碍了我们继续前行并探索更多可能性。我想，如果每个人都能够像我一样勇敢地面对困难，并使用它们作为一种学习经验，那么整个社会都会变得更加强大，更充满活力，更愿意冒险探索未知领域，而且最终会变得更加幸福健康。我相信如果我们一起努力，就没有什么是不可能完成的事情！